Статья размещена в газете «Первая полоса» № 8 (135), сентябрь 2021.

Я начинала свой путь в сфере HR с рекрутера в кадровом агентстве, затем перешла в In-house на должность HR-generalist и далее работала HR-директором в разных компаниях.

Подобную историю могут рассказать многие «эйчары», поскольку путь в HR через рекрутмент самый распространенный.

HR vs рекрутер: кто за какие функции отвечает и когда компании нужны оба

HR и рекрутер: основные отличия

HR-менеджер (от англ. human resources — человеческие ресурсы) — это специалист по управлению персоналом компании, может иметь узкую специализацию (оценка, мотивирование, обучение и развитие персонала, формирование HR-бренда и пр.). Вместе с тем в его функционал может входить ведение кадрового делопроизводства и рекрутмент.

Рекрутер (от англ. recruiter — вербовщик) — специалист, который занимается подбором персонала на вакансии в компании (внутренний — для своей компании, внешний — для компании-заказчика)

Давайте рассмотрим эти должности на примере профессиональных стандартов, которые в России действуют с 1 июля 2016 года.

На сегодняшний день официально утверждены два профстандарта для HR-специалистов и рекрутеров, которые имеют рекомендательный характер:

1. «Специалист по управлению персоналом» (утв. Приказом Минтруда России от 06.10.2015 № 691н).

2. «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утв. Приказом Минтруда России от 09.10.2015 № 717н).

В этих профстандартах перечислены обобщенные трудовые функции и требования к квалификации HR-специалистов и рекрутеров. Более подробная информация о квалификационных уровнях изложена в Приказе Минтруда России от 12.04.2013 №148н «Об утверждении уровней квалификации в целях разработки проектов профессиональных стандартов».

Иерархия и статусность разных HR-специализаций разных уровней квалификации представлена на схеме.

Схема. Примерная организационная структура HR-службы

Таким образом, в функционал HR-менеджера могут входить различные направления деятельности: от кадрового документооборота до оценки, обучения, развития, мотивирования персонала и корпоративной культуры (в том числе, подбор персонала и адаптация новичков).

Рекрутер — это более узкий специалист, деятельность которого заключается в качественном закрытии вакансий.

Кто больше нужен — HR-менеджер или рекрутер, зависит от жизненного цикла компании и задач, стоящих перед HR-службой.

Например, если компания только выходит на рынок (стартап), HR-функциями (подбор, адаптация, оценка персонала и пр.) занимается, как правило, сам руководитель организации или руководители структурных подразделений.

Впервые потребность в «эйчаре» возникает, когда руководители уже не справляются с таким объемом работы. Как правило, это происходит на стадии развития. Тогда появляется HR-generalist — специалист, который занимается оформлением работников (прием, перевод, увольнение, отпуска и пр.), подбором и адаптацией новых сотрудников, оценкой, обучением и т. д.

Рекрутер нужен, когда один HR уже не справляется с объемом работы по подбору персонала. Тогда приглашается специалист (рекрутер), который отвечает за качество подбора и адаптацию новых работников.

Рекрутеры также являются основными сотрудниками кадровых или рекрутинговых агентств, главная задача которых — работа с внешними заказчиками по закрытию вакансий в этих компаниях.

Таким образом, у HR-менеджера более широкий функционал (в т. ч. подбор персонала), а рекрутер отвечает прежде всего за комплектование штата качественными сотрудниками.

Также у HR-менеджера и рекрутера разные требования к квалификации в зависимости от того, какие задачи они выполняют.

Ольга Светлышева,  Кандидат юридических наук, консультант по вопросам HR-менеджмента, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков (Москва).